万达小米格力京东联想华为这几家大公司开会的区别是什么

 万达开会,无人敢睡;

 小米开会,雷军不睡;

 格力开会,奖罚大会;

 京东开会,批斗大会;

 联想开会,一言堂会;

 华为开会,任老崩溃!

 例会是统一员工思想非常有效的方式,但很多人不会开,团队就成了一盘散沙,看大佬们是如何开会的,请你一定要认真看完,因为他真的可以帮助到你的企业。

 一、万达是如何开会的?

 万达高管开会,包括王健林在内,所有人都是站着的,是因为没钱买椅子吗?当然不是。

 只因王健林是军人出身,做事风格便是能省则省,能快则快,半小时能完成的事情绝不拖到一小时。万达开会,没人敢睡,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。

 1、时间原则:不管是谁都不能迟到,包括王健林,否则就会受到惩罚。

 2、责任原则:自己负责的事,必须要勇于承担责任。

 3、简单原则:会议流程必须简单清晰,不讲废话,不说空话。

 4、结果原则:凡是开会达成的议题,相关人员必须要及时表态。

 5、追踪原则:开会确定的每件事情,事后一定要积极完成,并且及时汇报。

 6、奖罚原则:有功必奖,有过必罚。

 二、小米是如何开会的?

 一天只有24小时,但是雷军却能在一天内开了23场会议,效率之高,让人佩服。

 他是怎么做到的?原来他坚持【12字原则】

 即:我发现,我感觉,我建议,我希望。

 1、我发现:目前团队有什么样的问题?

 2、我感觉:会造成什么样的后果?

 3、我建议:用什么样的方式或流程去改变现在碰到的问题。

 4、我希望:现在碰到的问题大家可以执行到位。

 三、格力是如何开会的?

 董老板是一个雷厉风行的人,说一不二,做好了的及时表扬,做错了就狠狠惩罚。

 因此她开会一定是严肃的,而她开会的高效率源于这【10大定律】

 会议前:1、明确会议目标。2、确定会议议程。3、确定参会人数。4提、前通知参会人员,并准备好会议需要的东西。5、规定会议纪律。

 会议中:1、严格按照议程进行。2、会议要有决议。3、做好会议记录。

 会议后:1、发出总结。2、跟踪决议,保证有绝对高效率。

 四、京东是如何开会的?

 以前京东会跟刘强东捆绑销售,网上传得最多就是每天早上8:30开管理层早会,刘强东曾透露,他只要没有出差,基本都会到场,而从他的嘴里几乎听不到表扬,最多的还是“批评”。

 五、联想是如何开会的?

 柳传志:我们不开会的,什么事都是我说了算!

 六、华为是如何开会的?

 华为老员工都知道,任正非有个坏习惯,就是喜欢到各部门旁听会议,有时候还会插两句嘴再走,对于这一现象,部门高管达成了统一意见,把任正非赶出会议室。

 有一天,华为的总工程师郑宝用正在开技术会,恰好任正非路过会议室,推门进来准备讲两句话。

 可他还没开口,郑宝用就说:"任总,这个会你不用参加,我会把结果告诉你的。"任正非真就一言不发,乖乖地拿起笔记本,转身就走了。

 我们都知道,高效的会议不仅能提高员工执行力,也能让企业规范化运营管理。

 企业的成功,靠的也不仅仅是会议,会议只是规范员工、管理企业的基础,真正靠的是这套系统。

 这套系统里面包含麦肯锡收费3000万帮小米打造的以及IBM收任老40亿帮华为打造的。

 到底是什么样的管理系统?

 总结出来就是这“三图三表以及两书四设计”

 三图:

 图一、《战略规划图》(图4)

 为企业规划了未来10年的发展战略。没有未来的企业,谈何发展。

 图二、《组织架构图》(图5)

 要让优秀人才看到他想要的位置,一个没有位置的企业没有任何吸引力。

 图三、《晋升通道图》(图6)

 为实现战略目标的员工设计职业生涯规划,有未来,才敢奋斗。

 三表:

 表一、《工作分析表》(图7)

 人才来了要做哪些事,要做到量化、数字化,让人一看就清楚才会有安全感。

 表二、《绩效考核表》(图8)

 为钱怎么拿,什么情况下拿不到,避免干多干少都一样。

 表三、《晋升标准表》(图9)

 解决员工发展问题,让人才看得到未来,充满无限动力。

 两书:

 书一、《目标责任书》(图10)

 千斤重担人人挑,人人头上有指标,公司要和高管利益共享,风险共担。

 书二、《人才引进说明书》(图11)

 人才为什么要来?怎么让优秀的人才加入公司?

 四设计:

 设计一、三级九岗制

 设计二、五级薪酬制

 设计三、超额利润激励法

 设计四、在职分红法

 以上全套设计资料都放在【组织系统工具包】里,各行业、各部门、各岗位都有,打开就能使用。

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