商业计划书八个应该注意的撰写框架(商业计划书的撰写要点)。很多策划新人写BP不知从何下手,其实BP并没有想象那么难,按笔记中框架思路走,你也能轻松写出让投资人心动的BP。

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项目介绍

简要概括你是做的什么,解决了什么需求痛点,有哪些竞争优势和竞争差异化,目前取得了什么效果。

商业模式

写明确的战略思想,切实可行的盈利模式,如何构建供应链生态?向谁提供什么产品服务?怎么营销推广?怎么完成盈利目标?

市场分析

主要研究趋势前景,锁定客群需求,挖掘商机,寻找竞争对手差异,验证项目可行性。

发展规划

短期可规划未来一年工作要点,超越竞争对手的关键点,并制定相应可行性工作计划。长期可规划3-5年目标。

团队介绍

主要从团队的专业性、团队的配合度、团队的凝聚力、创始人的领导力等展开介绍,可以插入团队合作成功案例,成员之间配合经历,能更好打消投资人的顾虑。

财务规划与预测

规划钱要怎么花,花多少?多久能开始盈利?何时收回成本?未来盈利是否可观?一定要带着现实和保守态度估算,切忌过分夸大,让投资人觉得不切实际。

融资需求

这一板块项目估值,本次融资计划出让多少股份,融多少钱。项目估值根据实情评估,除评估外也要考虑投资者支付能力。另外出让股份也要仔细斟酌,把握不好创始人最后可能变成打工人。

退出机制

主要写投资人想退出时的解决方案,目前退出机制一般有三种:

1、上市,是目前最理想的退出方式;

2、公司并购,并购后利益分成根据持有股份比例决定;

总结

商业计划的撰写是一个系统工程,不仅要思维严谨,逻辑清晰,对市场、行业也要有充分的研究和了解,同时还要求策划人具备良好的写作表达能力,善于换位思考,多站在投资人的角度看问题,才能写出让投资人心动的商业计划书。

商业计划书八个应该注意的撰写框架(商业计划书的撰写要点)