我们先来看看皇帝是如何控制军事将领的?古代的皇帝透过重重的制度设计和帝王术,制定了5种机制来控制手握重兵的将军

1、控制将军的家属

凡是要出去打仗的将军,他的家属或者是儿子必须要关在皇宫之内,不能随意走动。

在出征之前,会给他们大量的物质和精神待遇,用待遇和人质,这两个层面来控制将军。

让他在造反的时候不能不顾及身后的家人,因为能带重兵打仗的将军,大部分都不会太年轻。

他们必须要考虑绝后的风险。

2、粮草分批发放

我们都听过兵马未动,粮草先行,常言道,粮草关乎军队的生死存亡。

只要控制了粮草,就控制了整个军队的血脉,如果前方的将领,缺乏后勤补给,立即就会人心离散。

所以,皇帝通常都是前方用多少就运多少,绝对不会一部给到位,而是分批运送粮草,没有足够的粮草,军队就无法动弹。

3、内部制衡

部队通常不是驻扎在一起的,而是分几个部分,这个有军事作战的要求,保证全军不被敌人包饺子。

但根本目的还是制衡问题,队伍之间互相合作又能互相牵制。

而军队内部又有监军,来监督和贯彻上面的旨意,相当于政委和首长的关系,作战听首长的,驻地听政委的。

4、任职短暂

一般一个将军在统帅位置上,不会任职太久,除非特殊持续不断的战争状态。

持续不断的战争状态,他们有外敌在虎视眈眈,将军也不敢贸然举动。

非战争状态,将领是要轮换的,这样在一个位置不能太久的情况下就不能形成他自己的核心力量,没有自己的班底,就没有造反的力量。

5、训练和统治分离

和平驻守时期,是有专门的军官来训练士兵的,到了需要打仗,就立即派遣最高将领来统帅队伍,带兵出征。

最高将领在和平时期,并无无实际的控制队伍的能力,调动队伍也是需要虎符的。

所以在训练和统治分立的状态下,大将军手握的大军,其实是没有牢固的情感基础的。战争后立即就收回兵权了。

古代帝王就是通过上面五个层面,通过制度,权术的手段来控制队伍。

一个公司如何的管理自己有资源的区域经理和元老。

1,区域经理可以以业绩的名义,进行业务需要的对调,削弱经理和下面团队之间的情感。

当然前提是公司的系统流程都要特别完善的情况下,像那种只靠能人的公司是不行的。

像肯德基公司哪个经理去管哪个区域是一样的,他们是系统大于流程的。

2,给区域经理的下面人,进行分封,让他们也有一些职位,可以分化经理的权力。

汉武帝为了分化诸侯王的权力,就用了这个办法,叫推恩令。

3,给区域经理配的搭档最好事自己的嫡系部队,也可以有效的制衡。

区域经理带队打仗,搭档处理行政和员工生活上的工作,链接员工的感情。

4,产品的研发和互联网的营销必须紧紧的握在自己的手上,这两个东西相当于皇帝调兵遣将的虎符。

只要对方拿不到这两个东西,空有一只部队是无法打仗的。

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