首先,让我们看看建立一个新账户的总体规划思路。

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上图分为三阶段:第一阶段是确定推广目标,调查市场竞争环境,定位推广受众,研究自己企业和产品的定位。第一阶段二根据第一阶段的结果,选择关键词类型,提炼创意卖点,确定创意写作方向;在三阶段,计划将在实地实施,账户结构将根据关键字类型设置,包括规划单位,并将改进规划、单位和其他各级各种职能的设置。根据关键词的购买意愿分类程度,设置关键词的竞价匹配方法;考虑到相关因素,访问网址的设置应该详细列出。一切就绪后,新的广告风格和其他高级风格将上线。

接管一个新账户时,应特别注意不同行业、地区和预算账户之间的操作方法差异。过去的经验不应该轻率地使用。我们的原则是不急着调整账户,先做以下4点,并与现有账户数据进行对比:

1.重新定义促销目标、受众和产品/服务定位;

2.重新分析和总结关键词的类型和拓片的方向(只有方向不是大量寻找单词);

3.根据市场竞争,将产品/服务的独特卖点提炼为创意写作方向;

4.熟悉账户的历史数据表现,重新规划调整方向。

附言:如果急需调整账户结构,可以遵循“只增不减”的原则,直接制定新的计划。

获取账户历史数据有三种渠道:账户前维护人员、项目经理和原始账户数据。其中,账户的原始数据最有说服力,我们应该注意这些未知数据。

有关账户历史数据的分析,请参考以下要点:

1。历史消费水平

开户前你每天花多少钱?通过这些数据,您可以了解该竞价客户的项目团队以前的职位。当然,如果是新账户,每日消费水平最好与主管或领导讨论。

2。核心消费计划

我们可以通过查看账户上半年消耗最多的计划来大致判断账户的核心计划,这也是我们未来维护的关键计划。

3。有明显的硬伤吗

例如,关键词的质量一般太低,关键词的匹配度太低,单位的创造力太少,单位关键词的分割太粗糙。在不久的将来,我们应该在这些地方进行调整。

4。历史转型

这一点应该很好理解,也就是说,如果从咨询数据中得知以前的账户转换是好的,那么我们可以尽最大努力按照以前的账户结构进行推广。如果账户转换相对较差,这可能是一个严重的伤害。在添加更多之前,您应该找到问题并进行调整。

综上所述,当我们接管新账户时,首先要了解行业现状,了解竞争形势和我们自己产品的优缺点,确定人群,然后确定关键词,提炼创新卖点,然后将以上与当前账户的历史表现进行比较。不要盲目推广,有针对性地调整。

作者:强哥&营销君先生