领导:你和别人之间的差距不是因为你工作不够努力，而是因为你对事物的思考程度决定了你的位置。

在工作场所，即使你努力工作，为什么你不能成为一名领导者/[/k13/？

为什么你注册了很多课程，但仍然没有提高？

你和别人之间的差距不是因为你工作不够努力。

决定你地位的是你对事物思考的维度！

以前，我被一个学生的分享所感动，他的主题是:我一直在思考我在学校学到的东西。

我最大的感受是除了方法论和底层思考，还有一个学习多维思考的问题。

梁宁说:“我们每个人都是一个点。你依附在哪一边和身体决定了你的发展速度和空间。”

如果你从一个“点”看到一个“身体”，也就是说，你比其他人多一个维度，你就能看到机会点。

例如:获取新徽标

该标志发布后，立即在业界引起了相当大的轰动，许多专业人士嘲讽地批评该标志“丑得要死”。

即使“让”公司的高层管理人员照顾好自己，也清楚地表明，“如果我换了这个标志，我就不会来上班了！”。

但最终，罗振宇还是换成了这个标志。这是为什么？

[老板维度和员工维度

大多数抱怨新标志丑陋的人仍然从设计师的角度对其进行评论。

从设计师的角度来看，标志的区别当然只是“美”和“丑”。

但是在老板眼里，标志的区别不仅仅是“美与丑”，还有“有用”和“无用”。

商业公司的标志不是为了放在画廊里参观，而是为了加强消费者对产品和品牌的识别，降低推广品牌或产品的难度。

猫头鹰之眼设计罗振宇这样解释:

“作为生物，我们自然会受到大眼睛的刺激，因为当我们在丛林或社会中看到大眼睛时，我们总会感觉到它们背后的某种东西。”

新标志的刺激性显然已经足够了。

“拿到”新标识后，普通员工只能在设计中看到“丑到爆”，但罗振宇可能会看到“市场”和“消费者”。

和:

例如，当老板砍掉一个盈利的部门时，部门主管的想法只是“它是否盈利”，但老板正在考虑“企业战略”。

亏本销售产品时，销售专员的思维可能只看到“赔钱”，但老板可能会看到“以现金换速度，迅速占领市场”。

[多维和降维罢工

我们常说，从某种意义上来说，跨国界的大格局是多维思考的结果。我们看到的面孔比其他人多一个甚至几个，然后我们合成它们，并把它们结合起来形成一个更全面的视角。

从一个人的角度来看，一个人的情绪状态取决于他是否能够多维思考。旁观者看得很清楚，当局很着迷。事实上，此时我们是在一个单一的维度上思考，也就是说，我们只对我们最初的想法进行进化，所以很容易出现思维的隐蔽性。

[如何多维思考

所有的例子实际上都可以多维思考，那么什么是多维思考呢？

首先，按照作者的意思思考

不二，你自己的想法。

三，相反。

四，类似的例子

这些的结合是一种多维的思维。就像蜻蜓一样，它有很多眼睛(复眼)，但只有一个图像是由他形成的，所以他可以从各个角度看到信息，随时控制自己的姿势。

多维的，更像是帮助我们类比、记忆和理解思维的工具。

什么是好的，什么是更好的，什么是最好的。

一维人只看事物是什么。

二维度的人看到的是什么，而不是它们是什么。

三维度人们可以用别人眼中的东西来改进他们的想法。

例如，在做营销时，我们如何从多个维度思考？

我们可以用金圆模型来进行多维思考。

通常我们从卖点开始，也就是说，从黄金思维圈里的东西开始，这会导致一个严重的问题。你的卖点很好，不如一个说话有力的有代表性的人好。使用后，我认为XXX最适合我们的情况。

因此，在消费者行为模型中，我们通常遵循以下步骤来理解:

1问题识别-2计划评估-3计划购买-4购买行为

如果我们这样理解，也就是说，如果我们线性思考，我们的思维就会被锁住。

当我们掌握用户行为研究时，我们可以从什么-如何-为什么三维度进行思考。

一维:通用营销人员说:“营销就是广告，营销就是说服。”

只考虑你的事实是什么，属于哪一层

二维:李焦寿说:“营销就是改变用户的默认选择。”

从发现不合理的消费者，改变过去的默认选择，属于怎样的层

三维:科特勒说:“营销就是利他主义。”

从用户的想法和长期价值来看，它属于“为什么”层。

多维度让我们保持开放，看到更多的面孔，及时更新自我概念。然后把它们放在一起形成自己的观点。

[打造自己的多维竞争对手

竞争力的多维构建意味着在许多方面发展自己，至少在一方面获得突出地位后，跨越国界学习更多的知识。当你在许多方面都有一定的能力，当这些能力积累到一定程度并开始整合时，你将站在一个新的高度，拥有一个新的独特视角。

有这样一个几何术语:

1.在单一维度上，每个人都在比较长度。

2.在两个维度上，每个人都在比较这个区域。

3.三维度，每个人都在比较体积。

一维情况下，最高得分为100分。在两个维度上，即使每个维度只有50个点，面积也已经是2500。如果每个三维度都有50个点，那是什么？

建立自己多维竞争的方法

首先，保持你在运动中思考的能力。

否二，继续自我迭代和更新该目标，并继续自我重新定位；

第一三，要有无限的修复能力，让失败成为常态，要能输，也要能赢，以非常热爱玩耍的态度，享受每一个过程。

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