35岁成为职场焦虑,跟这个年龄段的特性有关。在员工看来,此时精力好、经验积累深,所以薪资待遇理应丰沛;但从企业用人角度看,35岁雇员薪酬高、...

HR干那么多的活,最核心的事情是什么?其实,就是解决人才辈出的问题,但任何一家公司都不可能完全靠外面输入的方法,来解决人才问题。人才问题比较...

什么是员工体验的核心(创业公司应该有的组织环境)今年,很多创始人开始思考什么是员工体验的核心。相比于人才引进,留住老员工同样重要。那么,员工...

2023年适合创业吗?很多创业者会对未来的发展感到非常焦虑最近和很多创业者聊天,聊到我们对2023年的想法。我说,2023年其实是让我倍感意...

前几日,我发了一条《体制内,35岁以上的人为什么出来找工作更吃香?》的内容,引发了许多网友的讨论,还有许多体制内的朋友跟我私信聊了自己的仿徨...

“要不要招从大厂出来的高管?”这是我最近在和一些创业公司老板沟通时,经常被问到的问题。很多老板会担心大厂高管不落地,作为原来体系里面转的一个...

最近有高管问我,35岁以上职场人感到危机的本质是什么?我想了想,说了3个字,“性价比”。35+焦虑的问题,近些年来一直被热议,而身处招聘行业...

创业公司的老板,都很关心人才的问题,经过这十几年的面试经验,我总结出了三个优秀核心人才的共性。1.空杯心态我们所处在一个高速运转的时代,无论...

有创业者问我,辞去高薪职业,选择创业对不对?其实,在职业发展的路上,每个人的选择都有自己当时当地的理由,不能一概用对错来评判。在职业发展最为...

增长和管理哪个更重要(创业公司应该怎么成长)对于创业公司来说生存大于管理;对于没有生存危机的企业而言,增长和管理都重要,互惠互利。昨天,和一...

最近开管理会,我一直强调:“管理的本质,是让你的下属有业绩,如果下属没业绩,管理就是失败的。”有些管理者会陷入误区,认为管理的本质,是让下属...

创业者与创业家之间有什么区别?今天能在中国称自己是创业家的人不多,大部分创业公司的CEO都是创业者。两者的区别主要体现在三个方面:第一,认知...

现在00后也逐渐进入了职场,我们公司也来了许多年轻活力的新面孔。不得不说,现在的年轻人太招人喜欢了。他们身上独立的思考能力、判断能力,让人眼...

让合作取代雇佣,留住9095后!职场90后已成为中坚力量,这对雇佣关系提出了新挑战。7080雇佣关系 VS 9095雇佣关系在70、80的雇...

没有数字化,组织是不会有未来的。很多人会把2023年看作是数字化组织的元年,但我个人觉得2023年才是真正的组织数字化元年。2023年是因为...