头一天加班到凌晨一两点,第二天早上八点半雷打不动开晨会。

如果谁迟到,不管什么原因,管理层罚款500,普通员工罚款300。

喊口号的时候,会有主管领导派人检查,如果口号喊得不达标,少则罚款200,多则罚款500。

口号喊成什么样才算是达标呢?

要使出吃奶的劲儿,要气吞山河,要把喉咙喊哑了,要喊得满脸通红,要把旁边的人耳朵震聋,更要把房顶掀翻了。

而且,喊口号的时候,必须站得挺直,不能含胸驼背,不能左顾右盼,不能分心分神,一旦发现,也会被罚款。

全员每天都跟打了鸡血一样,公司提倡狼性文化,说的是每天下午六点下班,实际上不管是你什么岗位,不可能下得了班。

不下班干什么呢?

有工作没有完成的,就做工作。公司有一个非常变态的传统,也是所谓的狼性文化的体现,就是,不管什么工作,只要是今天交代的事情,今天必须要做完,做不完不允许下班。

哪怕这个公司评估之后,是三天甚至一周的工作量,你今天也要干完,干不完不准睡觉,会有专门的人跟进工作的进度。

如果发现你工作没有干完就下班了,那么,不好意思,罚款,具体多少,200、300、500,或者其他的数额,根据工作量来评估。

当时公司市场部一个男同事,要组织策划一场线下活动,那个活动的规模在500人以上,当时宣布这个事情的时候,已经中午十二点了。

为了做那个活动方案,他当天直接通宵做了一夜,第二天晨会过后就开会讨论,会上活动方案完全被推翻,因为计划变了,他又熬了一个通宵做了一个新的版本出来,之后再讨论,再修改,一个方案,折腾了一周,他在公司住了一周,一周的时间,每天睡觉的时间不到3个小时。

就这,还经常被老板diss,老板觉得他干活太慢,效率不高,一个方案都能做一周时间,还直接罚了他500块钱。

如果本职工作做完了,晚上下班后,让全员都变成销售,联系客户打电话。

美其名曰,锻炼员工的技能,让员工成为一专多能的人。

还会给员工定计划,定指标,比如你今天必须打20个电话,打的电话号码记录下来,对方叫什么,你们沟通的内容也要记录下来,有没有意向,能不能到公司签合同等等。