XXXXXXXXXXX集团有限公司九三分公司办公室关于印发《XXXXXXXXXXX集团有限公司九三分公司冀鲁豫区域农业社会化服务工作实施方案》的通知

各农场有限公司、分公司党委工作部、农业发展部、财务管理部、合规风控部、人力资源部:

现将《XXXXXXXXXXX集团有限公司九三分公司冀鲁豫区域农业社会化服务工作实施方案》印发给你们,请结合实际,认真抓好贯彻落实。

         XXXXXXXXXXX集团有限公司九三分公司办公室

         2023年10月16日

XXXXXXXXXXX集团有限公司九三分公司

冀鲁豫区域农业社会化服务工作

实施方案

为切实加强对分公司在冀鲁豫区域开展农业社会化服务工作的组织领导,保障各“农(牧)场伴飞”省外示范点建设顺利实施,按照《XXXXXXXXXXX集团有限公司在全国开展农业社会化服务工作的实施方案》(北大荒集文〔2023〕177号)文件精神,特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记对垦区两次“特指性”重要讲话和重要指示精神,全面贯彻党的十九大和十九届历次全会、中央农村工作会议精神,实施“三大一航母”建设工程,创建中国特色现代农业示范区。秉承“中国粮食、中国饭碗”的初心,坚定不移实施北大荒集团农业社会化服务战略,以北大荒“1241”农服模式,在冀鲁豫地区打造示范点,示范引领带动地方农业产业发展,充分发挥“做给农民看、带着农民干、帮着农民赚”的作用。以农服集团主体平台为中心,以农(牧)场有限公司农业生产体系为支撑,打造全产业链服务体系,当好维护国家粮食安全的“压舱石”。

二、工作目标

按照集团“农(牧)场伴飞”省外示范点建设指示,第一批“伴飞”的尖山、荣军、红五月、七星泡、嫩江、山河、嫩北、建边、哈拉海8个农场有限公司承担在冀鲁豫地区示范点建设任务,以县为单位共同开展整建制托管,打造8个核心示范点,坚持“北大荒”作业标准、管理标准,示范引领、形成规模、打造品牌、创造影响力。农场有限公司是所服务土地的经营主体,全面负责示范点的种植及经营管理工作,2023年完成农业社会化服务11000亩。第二批大西江(对接新疆区域农服中心)、嫩北(对接冀鲁豫区域农服中心)2个农场有限公司做好准备,按照任务2023年完成3000亩的服务任务。鹤山农场有限公司要继续做好西藏日喀则青稞标准化种植示范区建设任务。                    

三、成立组织

为推动农业社会化服务工作取得实效,分公司成立在冀鲁豫区域开展农业社会服务工作领导小组,统筹组织各农场有限公司对接区域农服中心对垦区外土地开展高标准示范点建设和大规模土地托管工作。

组  长: 陈玉林   分公司党委书记

             张宏雷   分公司党委副书记、总经理

    副组长: 刘忠德   分公司党委委员、副总经理

    成  员: 岳远林   分公司农业发展部总经理

             孙长仁   分公司财务管理部总经理

             李艳红   分公司人力资源部总经理

             费秀杰   分公司合规风控部总经理

             陆艳红   分公司党委工作部副部长

          刘文武  鹤山农场有限公司党委书记、董事长

          王宝生  大西街农场有限公司党委书记、董事长

陶  军  尖山农场有限公司党委书记、董事长

          翟  杰  荣军农场有限公司党委书记、董事长

刘建生  红五月农场有限公司党委书记、董事长

王晓飞  七星泡农场有限公司党委书记、董事长

冯晓辉  嫩江农场有限公司党委书记、董事长

孟龙州  山河农场有限公司党委书记、董事长

李  江  嫩北农场有限公司党委副书记、总经理

刘立星  建边农场有限公司党委书记、董事长

          蒿万清  哈拉海农场有限公司党委书记、董事长

领导小组下设办公室,办公室设在分公司农业发展部(农服办),负责对在冀鲁豫区域开展农业社会化服务工作日常协调、联络、督导工作,办公室主任由岳远林同志兼任。

领导小组成员单位工作职责如下:

农业发展部:负责分解落实集团农业发展部(农服办)

年度分配任务,与冀鲁豫区域农服中心协调与联络,完善工作机制,细化工作措施,积累工作经验,协调相关部门对各农场有限公司服务面积、质量等指标进行考核。

财务管理部:负责各农场有限公司财务预算调整,资金统筹、使用、调拨,督导和分析成本费用控制,定期进行财务管理稽核,及时发现和妥善处理问题,指导各单位种植农作物的成本归集,收入确认,涉税业务等会计核算,资产减值、损失业务处理及财务列报等工作。

合规风控部:负责提供法律建议及法务支持工作,接受业务部门的法律咨询;负责对外签订的合同、协议及对外出具的法律文书进行审查;牵头对重大经营项目进行事前风险评价、事中风险监控、事后风险评估。

人力资源部:负责示范点管理人员入离职、调动等手续,制定示范点管理人员远程培训计划并组织实施。强化工作目标任务考核,按照集团绩效考核工作的总体要求,将农业社会化服务面积,示范区打造,示范村推进等工作列入农场有限公司绩效考核实施范围,按照考核结果兑现绩效年薪。

党委工作部:负责组织协调新闻媒体及时报道垦地合作动态、主要工作进展和成果经验及示范典型,加强内宣外宣报道,加强新闻发布的管理,营造全面支持、加快推进的良好氛围。

相关农场有限公司:全面负责冀鲁豫区域农业社会化服务示范点生产经营管理工作,组织选派业务能力强的管理人员充实到示范点,坚持作业标准、管理标准,将北大荒先进种植技术、管理模式输出到省外。

四、保障机制

(一)加强组织领导。各农场有限公司、领导小组成员单位要充分认识加快发展农业社会化服务的重要意义,摆上重要议事日程,做到主要领导“亲自部署、亲自推动、亲自上手”,以高度的责任感和使命感,主动担当作为,保证省外伴飞示范点建设取得成效。

(二)加强部门合作。领导小组各成员单位要树立一盘棋的思想,既要依照部门职责,各司其职、各负其责,又要加强配合、通力协作形成合力,及时解决工作任务中的共性问题和突出问题,全力做好服务保障工作,确保农服工作各环节形成一个有机整体,环环相扣,协同推进。

(三)加强宣传引导。要充分发挥各级媒体作用,坚持内宣与外宣相结合、线上与线下相结合、常规作业与重点工作相结合的方式,全方位、立体化、多维度加强宣传与引导,加大舆论正向引导,加强典型宣传,向党员领导干部、职工群众传递农业社会化服务工作、输出北大荒模式、维护国家粮食安全正能量。

五、督导考核

分公司将根据相关农场有限公司所承担的省外伴飞示范点建设内容,建立任务清单,细化工作内容,定人员、定职责、定目标、定时限,并与农场有限公司签订目标任务责任状。建立健全督导考核体系,将社会化服务面积、示范区打造、质量标准、经济效益等工作纳入各单位绩效考核范围。建立工作任务到人的责任体系,做好跟踪指导和工作监管,切实保障工作有效落实,实行阶段性通报制度,加快推进工作进度和服务质量。

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