三百六十行,行行出状元,古人的话语总是能精确地抓住重点,在以前的房地产行业就是一个狭路相逢勇者胜的年代,这些勇将们将孙子兵法和各种商业战略很好地融合在一起,并成功地运用着,而这些战略也将房地产企业的发展带进了鼎盛时期,可在当下的时代背景下,这些战略就变得更加重要了,运用好了战略就可以将您的目标实现,在很多中小企业不注重业界研究与城市研究,只靠领导个人决策,一旦遭遇挫折,就容易出现战略层面的摇摆,这也会为公司带来巨大的失败。

风控模型规避风险

稳房子价格就等于稳住了老百姓的家庭财富,稳住民生,政策“稳”字当头,房产企业坐拥十几万亿的大行业,要知道自己该做什么?不该做什么?在当下,对于中小型房企最为重要,房产企业不仅要运用风控模型规避风险,还要坚守做大规模的信念,唯有最大规模,才可能避免“小而没”,才有资格不被市场“挤出”,才有希望看得见“转型”和“跨界”。

大力融资拿地

无论是从房产控制风险还是房产发展的角度来看,投资与融资都是是鸡与蛋的关系,没钱拿不到地,没地拿不到钱,因此投融资是一体化的,也是房产公司快速发展的重要驱动力,企业只有驱动力是不够的,大力融资与拿地,去化却拖了后腿,企业的风险就会显现,去化周期长不仅会摊薄利润,还会降低周转率,哪怕项目利润测算达标,但如果拉长去化周期,资金回笼速度缓慢,自有资金的回报率就会很低。

靠运气远远不够

运营的作用就是将投资与营销,通过中间专业的互动对接起来,拿得到地,按时开盘,及时去化, 毫无疑问,投资驱动是中小型做大规模的首要发力点,实际上拿对一块地,往往大概率降低了项目的经营风险,当下,投资判断比任何时候都要重要,“因城施策、一城一策”政策指引下,城市机会的捕捉仅仅靠运气远远不够,进错城市、拿错地有可能会让一个中小型房企从此一败涂地。

研究能力补缺

从领导层面的经营专注、到经营团队的研究能力补缺正在变得越来越重要,主动防范比经验主义来得更加靠谱,因此“投资养人“最划算,并非空穴来风,但是要看养人的结构和质量,对城市上位、相似等级城市竞争、城市自身动态进行研究,是投资精细化的基本动作。

无论怎么样说,这些都是在围绕着公司经营和生存的必要条件,要想将房产公司做得长久,根本问题还是在于领导人的魄力和用人能力,凡是不可能就自己一个来决策,一个好汉三个帮,希望这些老板们找到能帮对你的人才。