搭建活动运营知识体系的方法,三个技巧让你轻松应对。能力升级模型的第1步就是了解自己要学什么,整理出要学的能力点,如果要学得高效透彻,最好搭建一个知识体系,并不断迭代自己的知识体系,通过这样的方式,可以在脑中形成大量的知识链接点,并知道整个知识体系的本质是什么。

知道本质的作用是,当你看到这个知识体系下的任何具体问题,你都能看到核心问题在哪,迅速找到最有效的解决办法。

那现在我来构建我的活动运营的第一版知识体系。

知识体系没有标准模板,不是照着画一些思维导图就好了,重要的是,知识体系是为了自己学到知识而做的,所以自己要对这个知识体系设定原则,按照自己想要的结果去搭建自己的知识体系。

一、构建知识体系的原则

对我来说,我有以下两条原则:

第1,可积累

所有我学到的知识都是可以应用起来的,我不希望学一个东西,这个东西过时了,我学到的就浪费了,但是确实存在这种过时的情况,比如今天学到的编辑器A的操作,明天又出来了编辑器B,使得A被淘汰。

避免所学到的知识被淘汰的问题,就是向这个层级的上一层级学习,比如学会编辑器操作是次要的,学会如何找到更高效更好用的编辑器,建立搜索库,是更有长期利用价值的。

或者我学的是排版好看的基本要素,然后我不管用什么编辑器都能排出我想要的效果,换一个编辑器也还是那些操作而已。

因此,我所学的所有知识点都要能提炼更高一层的长期利用价值。

第2,有目标

目标要符合实际,比如说我要升职,我要跳槽,千万别是我要读100书这样的目标,成年人的学习需要实际成果支撑,否则你一定会放弃。

这种符合实际情况的目标,代表你不能只学做好事情的技能,还要会为人处事、还要会管理等等。

要全面系统提升,才能将我自己这个产品迈上一个新的台阶,不会偏科。

二、构建知识体系的步骤

1.找到需要学习的能力点

首先,按照这个原则,我找到的最基本的活动运营的能力点是以下几点:

帮助做好事情的硬技能:项目管理能力、策划能力、运营能力

帮助你把事情做好的软技能:产品思维和商业化思维、解决问题的能力、与人协作的能力、关于效率的能力、业务敏感性

帮助你打破常规的创造力:审美力、文理综合思维、更多创造力

2.改造知识体系

但这个归纳方式是别人的归纳方式,为了我自己能理解,我要按照自己的方式去归纳,这就是知识体系的第1次改造。

改造知识体系的方法就是找出这些知识点之间的联系,知识点的联系只有演绎和归纳两种,所以对于有共性的知识归纳到一块,形成一个模块,有因果关系的知识点,在图上用箭头表示出来。

通过这种方法,可以用自己的理解方式,将知识点内化于心。

以下图就是我改造的知识体系,这算是我的知识体系V1.0

如何搭建活动运营知识体系

3.填充和修正知识体系

以上知识体系中的知识还只是能力模块,我还不知道每个能力模块要学什么,所以知识体系V1.0版一定是比较粗糙的,有些链接做的不一定对。

接下来就是去填充每个模块的知识,具体学什么,我在能力升级模型那一篇讲到了,可以再去回顾一下。

把要学的内容用一张表格罗列下来,形成计划表,一点点去推进。

学知识点的过程中,你会发现这个模块的知识跟另一个模块原来并不是简单的同类或因果关系,他们之间还有复杂的联系。

那就去细化知识体系,将其中的逻辑关系展示出来。

不断循环,就形成了知识体系V2.0、V3.0……

不断增加知识点时,你的知识体系图可能会越来越庞大,没关系,当你通过寻找知识点的关系时,你会不断用总结概括的方式解释一些细分的知识点,最终这个知识体系一定是简化的。

只是对你来说,这个简化的图,你已经了解清楚了所有的知识,但是给别人看,别人还是一脸懵逼,因为别人没经过你这样的填充、修正、提炼串联逻辑的过程。

这样坚持下去,也许一年半载,你学完了所有模块的重要知识点,这张图就成了你的核心竞争力的证明,任何在这个知识体系下的具体问题,你都能快速定位问题原因,在脑中的知识体系下找到解决的工具。

不光是学习活动运营可以这样做,学任何领域的知识都可以这样做,你不妨这样试试,一定能提高你的思维深度和学习能力的!

搭建活动运营知识体系的方法,三个技巧让你轻松应对。作者:丁不二软文推广平台+百度霸屏精准引流在线教育增长方向运营,分享经验和思考。