作为a SEMer，接管一个新项目是一个常见的问题。我们应该如何开展工作？这是我面试时必须问的问题SEMer。我问了许多竞价，得到了不同的答案。今天，老庄勋爵在这个问题上发表了自己的看法，所有的读者也给了分数。因为有大量的内容，我决定在这个问题上基本上使用图片。我花了更多的努力让你看着，节省了更多的时间。

市场分析，首先知道我的蛋糕有多大


当与许多人竞价交谈时，我发现在接手一个新项目时，市场分析经常被忽视。许多人也会认为所谓的市场分析是不必要的。然而，我的理解恰恰相反。市场分析的作用是从宏观角度把握蛋糕的大小，确保你知道自己在做什么。文字描述不如图片直接。我已经把分析市场的想法变成了一幅图画。读者可以参考以下内容:


竞争对手分析，我的对手有多强


竞争对手是每个人都会重视和分析的一点。我想在这里提醒你的是系统分析的重要性。如果单方面分析其中的一两个，就会导致对整体的把握不足。这就是为什么许多SEMer学生不知道当分析结果很差时问题是什么。单边账户调整会导致更多的困惑和自信心受挫。因为以前邦泰领导的市场营销，在分析竞争对手时，我会注意系统性。我已经将我的分析想法总结成一个表格供您参考:

我还有多少改进空间

俗话说:人应该有自知之明。操作项目也是如此。一个人知道自己的优点和缺点，就能在面对对手时有一个清晰的想法和明确的观点。在我自己的分析中，我整理了两种情况下的分析思路，这也是项目运作中最常见的:第一，如何对刚刚进入市场的项目进行分析并开始工作；二，该项目已运行一段时间，但对已运行的项目没有分析和调整意见供您参考。至于故事的两端，让我们先谈谈第一个案例。不用多说，让我们直接看看这幅画。

1。新市场进入，未推广

2。它已经进入市场很长时间了(即项目尚未运营)

该项目已经运行了一段时间，但业绩没有提高。此时我们需要掌握的核心分析和调整思路是比较。我们可以通过比较看到差距，并直接查看数字:

以上，如果您有不同的看法，欢迎留言讨论！专栏作家:庄平安微信:庄18684567投稿:QQ710554356