1、什么是品牌？

似乎很少有人能真正清楚地解释这个品牌。我想知道我是否能说清楚！

但是我知道如果出了什么问题，我可以站起来。这叫做品牌。

那些能够承认自己的不足并努力改进的人被称为品牌。

那些能够与用户进行亲密对话的人被称为品牌。

一个品牌甚至可以多次抛光一个小包装十。

2，经济学中有一个非常著名的边际效应，即消费者通过不断增加对一个项目的投入获得增量效用，也就是说，边际效用正在减少。

例如，对于一个需要4个馒头吃的人来说，吃第一个馒头可以直接缓解饥饿，其边际效用最大。

食用第二馒头和第三馒头的边际效用依次下降。当第四个馒头被吃掉时，它几乎可以食用，所以边际效用很小。当吃第五个时，馒头可能会有负面影响。

这就是为什么许多大的食品品牌宁愿添加更多的盘子也不愿添加更多的食物。(事实上，增加食物不会花太多钱。)

别担心，老板们不关心这种成功，他们更关心你吃完后对餐馆的印象。如果你很容易吃东西，甚至养活自己，边际效用将是负数。如果你不喜欢吃东西，那就结束了。

3。如今，许多中小企业喜欢给自己的品牌起英文名字，甚至把精力集中在推广英文名字上。命名日:国际化。

什么是国际化？品牌/产品已经扩展到许多国家，每个国家都有相应的产品语言版本。

国外有英语产品，国内有汉语产品。这叫做国际化。

你去过国外，用英文名字国际化吗？像微信一样，有国际版和国内版。我也没有看到它的国内版本使用英文名字。

你看，许多大型国际品牌来到中国时必须有一个中国名字。因为他们知道这是真正的国际化。

4。用户焦虑是过去两年中最常提及的痛点。

事实上，人是一个矛盾的身体，这种焦虑大部分来自于一件事:身体喜欢跟随人群，意识渴望与众不同。

5。写一本好书的真正意义是:如果你能说清楚，不要用几个字！

如果你需要用另一句话来解释一段文字，那么直接使用下面的句子。

哲学家维特根斯坦说:“如果一种解释不是最终解释，一种解释悬而未决，没有另一种解释，它如何解释？”

6、每天读很多文章或书籍，不要只是看它们。

小建议:读完每篇文章后，结束文章，总结一篇文章的精髓。如果你不能总结，读另一篇。如果没有，继续…

我们想要的不是阅读量的积累，关键是得到一些东西。

7、一则超技能招聘广告:

“来当兵吧！当一名士兵并不可怕。因为参军后只有两种可能性，有战争还是没有战争，没有战争就没有什么好害怕的？

战后，还有两种可能性:去前线还是不去前线。不去前线有什么可怕的？

去前线后，还有两种可能性:受伤或未受伤，未受伤有什么可怕的？

受伤后，还有两种可能性:轻伤或重伤。轻伤有什么可怕的？

严重受伤后，还有两种可能，可以治愈也可以不治愈。有什么好害怕的？

如果无法治愈，有什么可怕的？因为你已经死了。"

用这样的逻辑写文案真是令人惊讶。

8。消费者在你的产品上花钱，大部分时间他们购买“感觉”。他认为这种产品的优点有时比事实更重要。

也就是说，感觉比事实更重要。

就像在网上做美食家一样，拍照需要几个小时，这个美食家十只需几分钟。

9。如果你玩一个别人偷偷摸摸玩的游戏，而你对此一无所知，你注定会失败。

不要以为我做的每件事都会超过别人，只要我坚持下去，我一定会和别人一起玩。拜托，这是鸡汤。事实是，专家们都在试图找出他们的优势所在，转换战场，让他们自己来领导。

营销、运营和文案写作都是如此。

10。继续增加用户对你的需求。

无论是企业营销还是自媒体运营，如果战略是为了满足用户的需求，最好是继续增加用户对你的需求。

所有行动都应该围绕“增长”这个词。记住，这是成长，成长。

11。价值应该被感知。

以前的牙膏是为了净化口气、清洁口腔和牙齿而发明的，但当时它无味，所以没人注意，因为感觉刷牙和不刷牙没有区别，人们什么也感觉不到。

然后有人在牙膏中加入薄荷，味道来了之后，人们心里觉得刷牙后，他们的牙齿和口腔确实是干净的(实际上是一样的)。然后牙膏成了必需品。

所以你看，价值应该被感知。

12、总是听到有人说，公司穷得从来不给钱做促销活动。

有没有可能不是公司不提供，而是你还没有让公司愿意提供？

领导者和老板不是傻瓜。如果有一个可行的大想法，一个优秀的建议和一个超高回报率的计划，他们也会被感动。

这比简单地说“我想要钱”好得多。

13。营销的本质并不重要，重要的是如何使用它。

营销的本质是创造顾客价值，营销的本质是联系，营销的本质是管理，营销的本质是人，营销的本质是互动，营销的本质是建立信任...

看到了吗？无论你说什么？它是什么并不重要，关键在于你如何很好地使用它。

14。人们更喜欢选择他们熟悉的东西，因为这种偏好会减少不确定性。

这就是社会心理学家罗伯特·扎伦茨描述的“纯粹的暴露效应”。

因此，决策难度低的速释产品往往会大量销售，这将直接决定其销量。因为当人们记得你的时候，他们基本上选择了你。

15。在回答多选题时，我们肯定会选择一个选项，即使我们没有选择，因为一个必须是正确的。

因此，我们通常必须做选择题。聪明的商人早就意识到了这一点，他们总是会给你一个“经过处理”的选择题，然后你自然会选择。

例如:你想要一个鸡蛋还是二鸡蛋？

16。永远提醒自己你的目标。

我们每天工作的时候都需要在网上搜索各种信息。我们必须注意这一次，提醒自己打开这个网页的目的是什么。

因为一旦你上网，你可能会被各种各样的五鲜花八新闻八卦、干货、聊天吸引，并陷入“假工作时间”。

你可能要花半天时间才能发现你最初是来寻找信息的，这大大浪费了你的时间。

当心，这绝对是一个超级高效的杀手！

17。可持续增长是可以复制的。它通常有三关键流程:

首先是小规模测试，低成本的试错，即最小的可行性测试，以最大化投资回报率；

然后，测试的最佳结果被组织成一个可执行的标准化过程，模板在前面，规范在这里。

最后，还有大规模复制和指数增长。

这样，谁说营销、运营和新媒体不能使用？不要用得太好。

18。将不同的商品组合在一起进行“组合定价”通常可以最大化销售收益。

例如，KTV，唱歌很便宜甚至是免费的，饮料和小吃也很贵。没有饮料和小吃唱歌很无聊，所以饮料和小吃放在一起就成了利润点。

电影院的爆米花和饮料也是很好的组合。

所以，想想是什么吸引了你的产品。利润点在哪里？

19。运营公共号码的竞争对手还有其他运营公共号码吗？不要。

是所有其他的公开号码吗？还没有。

吸引用户注意力的是一切！这是一个吸引用户注意力的时代。

当然，你也可以成为合作伙伴！让我们聚在一起吸引用户的注意力。

20。不管你每天有多忙，日程有多满，试着找些时间写或做笔记。两三百个单词就可以了。

这不仅是为了作者，也是为了每个人，因为这是一个总结和自我提高的过程，并使自己保持在不断输出的状态。

一天之内没有建高楼，所以现在就开始建吧。

21。经济学有一个“迟发奖金”理论。

什么意思?前台给你月薪3000英镑，总经理助理给你月薪2000英镑。你选择哪一个？

大多数大学生会选择总经理助理。虽然工资是临时安置的，但没关系。

他们会觉得总经理助理有更多的机会和更多的帮助，有“迟发奖金”，甚至更有信心换工作。

因此，我们预测的“迟发奖金”往往比直接收益更有价值，并将直接影响我们的决策。在做营销和运营时可以充分利用。

22。为什么如此多的大众媒体仍然在报道一夜之间爆炸的东西，而且不花一分钱，是因为媒体也在谈论它们。

这是因为极少数，极少数，完全小的概率事件。

因此，如果我们努力工作，积累将真正爆发。

23、金句都是例行公事。

我有很多话要说，比如“我爱你，但你不爱我”，“我爱你，但你爱她”，“有些人吃饭是为了活着，有些人活着是为了吃饭”，“要么克服懒惰，要么被懒惰杀死。”

这很合理吗？因此，金句有它自己的模式，世界变了！

24，不管是什么样的设计，这不仅是一个专业问题，还包括用户体验设计。

我记得设计大师原研哉在他的书《设计中的设计》中提到了一个例子。他说如果你想设计一个放雨伞的架子，事实上你不需要任何额外的设计。你只需要在墙边的混凝土地板上挖一条沟，然后把伞的顶端放在沟里，伞就靠在墙上了。这就是解决办法。

主人的话非常有力。令人清醒的是，没有表明这座山没有漏水。一个好的设计可能并不意味着用户会一眼就说:哇，多漂亮啊！我认为应该是:好吧，就是这样。

25。一个计划在大脑中不断地被演绎和思考，最终可能会被漏洞所困扰。

没有100%完美的计划，如果有的话，那也不在我的脑海里。

因此，如果你想继续，你必须总是让自己搞砸。

26人与人之间最大的差异，可能是认知差异。

技能上的差异可以量化，知识上的差异可以学习，认知上的差异应该是至关重要的。

绝大多数人的认知都处于“不知道自己不知道”的状态，包括我。

因此，我们应该更多地观察我们的领导，我们的老板和那些把自己和别人比较的人。看看他们是如何思考、表达和安排事情的。不是模仿，而是超越前的准备。

27。解决大多数问题只需要五个步骤:

扔掉要解决的问题-分析问题-提出假设-验证-解决问题。

不要凭经验跳过这些步骤。

28、想学营销，想学运营，我们都喜欢看“成功案例”，但应该恢复“失败案例”。

特别是在这个时代，千千有一万个成功的机会，但是失败的原因总是很多的。

也许你已经看到了一个成功的案例，并一再称赞它。我看到了另一个，对它的创造力惊叹不已。我又看到了一个，太神奇了。我们真的可以参考很多。

但是当它成功的时候，一切似乎都是对的，每个人都在欢呼，但是一些危机被隐藏了起来。

所以多想想失败的案例。他们也有先进的营销策略，惊人的想法和强大的背景。但是为什么他们失败了？这就是重点。

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